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混体制职场经验系列1—如何对付那些狗日的领导和同事

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很多好同志,生就一副好性格,走到哪里都讨人喜欢走到哪里都是老好人。可是在职场中,这种老好人总有一种无力感,总觉得自己没做错什么,却经常遭受职场的无妄之灾,动不动就掉进同事挖的抗里,被别的同事当猴要,当董存瑞顶雷,动不动就被领导批评一通。于是,每个夜晚都辗转反侧,沉思求解。然,百思不得其解。
其实,每个单位都有老好人,但是你仔细看看那些老好人,是不是真的就应了那古话:好人有好报!我看未必,起码在职场上,他们总是被拿来干苦活累活脏活总是被掌握话语权的人有意无意的边缘在办公室一角.分内的事他要做,分外的事总是会被抽调过去做,年轻时要做,年龄大了仍然要做,他们的话领导从来不会听到心里,他们的建议领导从来不会听从,他们的要求领导从来不会考虑,这就是职场老好人的命运,因为在领导眼中,好人仅仅意味着:好打发!
所以,大家一定要首先摒弃这么一个错误的想法:坚决不做职场的老好人。(但是也别天天告黑状、拉帮结派、写匿名信做一个彻头彻尾的坏蛋)要做一个什么人呢:要做一个表面上的好人。
先把中心思想抛出来,接下来,我要写一写,怎么对付单位上那些狗日的领导和同事。
别怕。
很多人怕办公室斗争,尤其是屈于领导或者办公室强势同事的淫威已久的人,本能的就被他任意、肆意驱使来驱使去!怕是正常的,不过要改变这种正常。
感觉某同事做的过分,你该拍案而起就勇敢的拍案而起!该大声呵斥就勇敢的大声呵斥!谁也不能把你怎么样!不要害怕你出了一个阴招算计那些傻逼同事,就担心他找上门来,随便他来,他顶多也就是拍着你的桌子质问你,你也只需要坐在自己的凳子说,边做自己的事边回复他:我没有那样做,也不会那样做。无论他说什么,你都大可这样回答。他不会打你,更不会像电影里绑架你的子女等等,所以,关于职场,你无需害怕任何傻逼同事和领导,他们不能拿你怎么样。
所以,首先,别怕。你在职场做的一切事情,包括在迫不得已的时候用一些坏招,你也不会遭遇什么毁灭性的、肉体上的打击,顶破天,也就是心灵的煎熬,比如担心事态的走向,担心注定要来的言语上的冲突等等也仅仅是这些。所以侯卫东经常说这么一句口头禅:人死卵朝天,再说还不会死,所以,怕个屁!
别动不动就怪别人!
很多人,在工作上不懂得反思,只要领导一批评,便觉得自己的世界天翻地覆了,便觉得自己被领导瞧不上眼了。只要同事坐在一起窃窃私语,便觉得同事们是不是排挤自己了。人贵在有反思能力。不更动不动就怪别人。
个人觉得:出于工作上的批评,领导批评的再过分都是应该的。不管他批评的是否过分,是否骂娘,暂且都不论,只要是他的批评确实有助于你在下一次中不犯同样错误,这就是进步,不管你是否接受那些批评,只要下次不犯,这就是你的进步!
同事看你不顾眼,貌仪处处和你针锋相对,我们不要立即就想:妈的,看我不顺眼,老子要修理你!我们要先想想是不是自己哪里确实做的出格或者过分。
比如,吃饭时,你喝的有些微醉,跑来敬领导酒,径直便走到领导身边,说了一堆肉麻的话,敬下了领导的酒。但是你没看到旁边站着两三个人是排队等着敬酒的同事,于是,第二天,单位或许就会有人传言你昨晚敬领导酒时的那对酒后肉麻的话,那话里话外将你一副急切巴结领导的哈巴狗形象跃然纸上。你火冒三丈,就去找那两三个人发趣,可是,你凭什么!是你错在先。首先仗着酒胆去敬领导酒,本身就容易说错话、说过头话,人酒多后很难把握好语言的精准度,一股子夹杂着酒精的热血涌上脑子,便煽情的话说一堆,很失仪态!不如不敬!其次,敬酒还要排队,你没有特权插队,既然你错误的插队了,又说了一堆肉麻的话,别人在办公室里拿你当谈资也无可厚非。换做是你遇到这么一个傻帽,你也会当谈资说出来的。
所以,以小见大,在职场有要有反思的能力,是自己错了就是自己错了。
当然,更多时候,是你想不出来到底是哪里做错了,就被黑、被阴、被批评了。别着急着去解释、去报复、去带有个人评判色彩的去看待某人某事,先让自己客观下来,当做那些你认为的冤枉从来都没发生过,但是心里要像明镜似的注意观察,到底是谁陷害了你,谁给你泼了脏水,谁让你的日子不好过。直到确定无疑了,才能采取下一步行动,不要想当然的觉得就是某个人,然后对他冷眼相待,对他白眼翻尽。你这样动不动就与人为敌,只能让你在单位的人缘越来越差,越来越被当做古怪的人进而被孤立。
得仔细琢磨琢磨。
官场本就是需要靠悟性的,其他职场也是一样。很多人手把手的教,都不知道怎么做才算是有眼力见,但是有的人不用人教,一入职场就能像窑姐似的,把领导伺候的舒服。所以,更多的还是要靠自己多悟、多总结。
回归正题,得琢磨琢磨。琢磨什么?琢磨那些狗日的领导和同事,你到底是该去拉拢还是该回击还是该装大孙子?
先讲领导:很多人说:我们科长怎么怎么压榨我,我该怎么对付这样的领导。我的回答是:科长不是领导。如果科长都是领导,那中国的领导也太TM多了!而今,在我眼中,一个单位只有一个领导,这个领导能决定你的升迁。其他的都不是领导,他们只能通过影响领导来左右你。
拿一个科长举例子。科长上面上分管本科室的副局长,副局长上面才是老大正局长。只有正局长才是领导,其他的都不是。如果你把所有的精力都用在讨好科长上,他顶多就是给副局长说:这个小伙子还是很能干的。副局长可能转眼就忘记了,所以,你也只能论资排辈的提为副科长,想走捷径?不好意思,您讨好的科长不起狗屁用!如果讨好的是副局长,那,起点狗屈用。只有讨好的是局长,你懂的。很多人说,局长,咱们也高攀不起啊,我想问;您真去攀了吗?攀是一个动词,攀登的擎。不要觉得送一次礼,领导不收就觉得攀不上,不要觉得自己一个讨好领导的行为,领导没做表示,便觉得高攀不上,我还是老思想,我觉得一个人只要把干工作的热情和想法用在高攀大领导上,想不被提拔也难。
明白这个道理后,对于单位上的一些装大的狗屁作用不起的人,你根本不用再把领导神圣的高帽子扣到他头上。在单位,对领导首先要采取的策略是“上交下也交”,意思是大领导要去讨好,小领导也要讨好。但是,如果小领导确实看你不顺眼,或者是确实他太坏,那你就“上交下磨洋工”,意思是大领导还是要讨好,但是对待小领导:磨洋工!磨洋工的意思,就是小领导交办的事情,你自己来决定事情办的质量和速度,该把事办差的就力差,事情该拖的就一定拖。比如你们科室有具体的分工,你负责外国事务,偏偏因为做内务的小伙子请假了,领导便让你暂时把内务的事业接过来,这个时候你干好了不是你的功劳,你干差了却是你的罪过,那你先推脱不接,如果道行不够,被小领导威通利诱的被迫接了,那就把起先的事情办差一点,管他说不说你能力不足,就是办不好,分外的事,就是办不好,即便自己确实能力得好也坚決办不好。不过你在小领尋面前有多磨洋工,你就得更加多的去讨好大领导。
在这其中也应该注意两点:一是如果小领导仅仅是欺负你,那你该磨洋工的便磨洋工,如果你所在的科室对这个领导都有强烈的意见,那我不建议你当意见领袖来反对他。坏领导自有人收拾,但千万别是你。别人能忍受坏领导,那你应该更能忍受。你可以私下里挑拨办公室其他人员的情绪,让他忍不住去挑战小领导。这里的挑拨都是在只言片语之间就能完成的。
二是如果小领导欺负你已经上升到私人角度,那你别手软,弄一套组合拳,当然是隐秘的组合拳,这组合拳也无非是哪几招,关键是看自己怎么用,比如告黑状、编坏话、写匿名信、在工作上留下他负责的隐患等等。这几招用完,一般人都会灰头土脸、心力憔悴、却没办法发泄。当然,不能引火上身。不引火上身的最好的办法就是我经常告诫大家的:平日里别动声色,小领导说的时候,你点头,说二的时候你也点头,骂祖宗的时候你也点头,什么都点头,小动作是在点完头后背后里的动作,小动作做了,他也不会猜到你头上。
怎么磨洋工呢?
再重申一遍:磨洋工是在你确定你再也不想尽心里去伺候这个小领导,因为你觉得你干再多他也不会说你句好话,也不会向更高的领导推荐你,与其靠他推荐还不如你自己去想办法攀附大领导。如果确定了,好,开始磨洋工!
只举个例子:我在县委办时,信息科只有两个人,信息的科长只比当时的我大两三岁,却从来不喊我的名字,只喊小*,他曾是某位常委的秘书,后来常要调离本县,他便成了信息科科长。信息科在县委办公室本就是边缘科室,本应大家一团和气的编排编排信息就行了。可是我们的科长大人不这么想,他非更端出伟大的科长大人的架子,动不动就卖命的批评我和另一个同事,就像当初他跟的领导批评他。所有的功劳,全部是他的,所有工作中出现的问题,都是让我们下属来扛!渐渐地,我开始磨洋工,但前提是,我已经搭上一条线,在一次吃饭的时候,我得知县委办某副主任和我是校友。
于是,在以后的日子里,科长让我做什么事,我都赶紧的点头答应下来,答应的诚挚无比,答应的信誓旦旦。但是,慢慢做!就像我曾说过的,做一个精致出来,但是一定要慢慢做。他催让他催,他让加班做,那你就加班做,加班做可是还是完不成。让他催个五六次,再交差。当然,这是他交办的任务,如果是分管领导交办的任务,那该按时交差就交差。
平日里和他保持一定距离,不要和他交流生活和工作中的任何,也就是说:你们只是领导与被领导的关系,除此之外,再没任何关系。他批评你时,不管批评得对还是错,你只点头却不再称是,脸上不要有任何悔过、不服气的神态,什么表情不要表现出来,他在批评你时
问得你任何话,你都不要去回答。渐渐得,你会发现他自带的领导光环会消失的无影无踪,因为这些小芝麻官都不算的小爬虫,根本不懂得什么叫领导艺术,他们的领导光环多半是因为刻意与下属保持距离而来带的神秘感,多半是效性十足的下属将那光环拿在手中亲自为他加冕。一旦,你冷冰冰的和他保持距离,他自己都会乱了阵脚,他自己都不会再在你面前露什么领导做派但是他又感觉不出你错在哪里。
但是当你这样做时,我也煽动起另一个同事反对科长的情绪,因为,在我眼里,要么是他起来反对科长,要么是我们一起反对,让我自己反对科长而另外同事渔翁得利的事情,我不会做。另外一个同事反对科长的方式稍微激烈了一些,动不动就和科长吵起来。我从来不和领导吵架,也不建议任何人和领导吵架,自毁前程。
另外,小领导让你做的任何违规的哪怕是极小的事情,你都记在一个本子上,违法的更要记上。我们不去主动害人,但是一定要防止不良的小领导会在关键把我们推出去当垫背的,不让吃肉算了,不让吃骨头也算了,但是不让吃肉也不让吃骨头还让我们去背黑锅,那不好意思,老子有法宝!但是这个东西,千万别亮出来,如果你亮出来,你的前途基本也就无望了。因为大家都知道你是一个爱留一手的人。这种事情,只做、却永远不说,只在保命的时候说。
至于同事,我本不想讲。因为同事就是同事,本来就没太大必要在乎他们任何!而很多读者却因为同事之间的些许问题,大费周折的私信请教,我私下里认为本末倒置了。心思应该用在揣摩领导上,而不是同事上。对于同事,和善地对待每一个,但又不和他们做朋友。单位的聚会要经常参加,不管是大范围的还是小小范围的,通过参加聚会,可以了解本单位的一些动向。去参加聚会的目的要搞清楚:不是为了去交流友谊,而是去多探听有用的讯息。今天说到同事,那我讲讲我如何对待同事。如果我听闻某位同事的父母或者亲戚是可以左右我命运的人,我会悄悄的向这位同事靠近,并且渐渐地和他做朋友,即便三观不符,我也会让他觉得我是一个不错的人。对于这类同事,我基本上都会依附他,但是会有气节的依附,而不是做他的马仔或小弟。
还有一些同事,是单位的大喇叭,生就带着不适合职场的性格,结果一辈子在单位蹉跑岁月,闲的无事,养成了腰舌根子和传话的恶劣习惯。对这种人要客客气气的,这种油盐不进的单位毒瘤,谁招惹上了谁倒霉,领导拿这种人都没办法。所以最好对这种人,敬着点!在他们面前把自己摆的低一点。如果不小心,招惹到他们,她们四处说你的不是,不要很着急的找她们算账或者理论。你算不过她们、你也理不过她们,即便算过了、理过了,到最后吃亏的还是你。你在网上买个二十块钱的发卡,或者是一箱库尔勒的香梨送给她,即便她不要,她也不好意思再传你的坏话了。倒不是怕她们,和这种职场的失败者较真,犯不着!有人会说,这不是TM的脸皮厚吗?对,脸皮厚,吃不够!
有一些同事,本身是不坏的,但是横竖看你不顺眼,这可能是你无意中开罪了他。不要较真,职场有时候也只是演一场。如果你想拉拢这个人,那主动找机会道歉。道歉值几个钱啊?动动两片嘴巴而已。魏忠贤当年为一事也跑到徐阶家道歉,收到意想不到的效果,魏忠贤当时道歉是亲自跪在徐阶面前。而我们而今的拉拢不需要在下跪,只需要说几句委婉动听的话,便能扭转局势!何乐而不为呢?
如果有一部分傻逼同事,确实坏得不能再坏了,那你就躲着他,如果实在躲不过。那就记住萨达姆说的一句话:征服人,最好的武器就是让他恐惧!都是人,都有恐惧的本能。所以,你让办法让他恐惧,我并不是说装神弄鬼,让一个人心里感觉恐惧或者胆寒的办法有太多,你只要心里不恐惧,坚硬起来,做一个像希拉里似的小婊子政客,人家希拉里怕过谁?据说身上还背着几条人命。我举个例子,如何让傻逼同事有些畏惧你?比如去食堂吃饭,你看到他走在你前面,你就跟上去,跟在距离他一米五的距离,就这么跟着也不说话,也不超越,他猛然扭头看到你时,他本能的会恐惧,虽然是小恐惧,但恐惧是可以累积的,并且恐惧经过人脑的思考后扩大的。有太多的办法,如果你的心理素质足够强大,一周之内,你就可以不动刀刃而让那些冒犯你的同事看到你就觉得有些畏惧。这畏惧,有可能是觉得你很阴险,有可能是觉得你精神有问题,有可能觉得你敢下狠手,其实他以为的都是错的,你只不过是真正的在用脑子来认真的对付职场的一切,你会发现,如果在一条正确的道路上,持续不断得行走,这路途会越走越宽广。

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